绩效评价是什么意思?
意思是指运用一定的评价方法、量化指标及评价标准,对中央部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。
绩效评价的过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。
一个中小企业的销售绩效该如何评价?
评价中小微企业的销售绩效,最简单的方法,就是将本期的销售数字与去年同期销售数字同比,将本期销售数字与今年上期销售数字环比。
例如:
销售额同比=当月销售额/去年当月销售额。结果大于1,说明同比增长;<1,说明同比下降。
销售额环比=当月销售额/上月销售额。结果>1,说明环比增长;结果<1,说明环比下降。
同理,可以按照上述方法,将销售毛利或销售利润,进行同比和环比。
中小广告企业成本可以大致分为三个主要方面:一是中小广告企业为其客户所花费的第三方(媒体)成本;二是中小广告企业的工资成本;三是其他营运成本。
其核心是通过多种“平衡”的视角衡量机构的绩效,把企业评价指标按四个方面分成四个指标,通过财务指标、客户满意度指标、企业内部流程指标、企业的学习和创新四个方面指标之间相互驱动因果关系。这种方法使中小企业一方面追踪财务结果,通过财务指标保持对组织短期绩效的关注;另一方面,通过员工学习、信息技术的运用与产品、服务创新来提高客户的满意度,共同驱动组织未来的财务绩效,展示组织的战略轨迹,监督自己在提高竞争力、获得企业增长所需的各种无形资产等方面的进展,实现“绩并行评价——绩效改进和战略实施——战略修正”的目标。
绩效评价的评价方法?
比较常见的评价方法有目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法。不同的绩效评价方法适用不同类型的组织,也分别具有优点和缺点,在选择评价方法的时候一定要根据自身的实际情况来定。
评价方法可以分为以下几种:
1. 自我评价:员工自己对自己的工作表现进行评价,可以让员工更好地了解自己的工作表现,发现自身的优缺点。
2. 上级评价:员工的直接上级对员工的工作表现进行评价,可以让员工了解上级对自己的评价,发现自身的优缺点。
3. 同事评价:员工的同事对员工的工作表现进行评价,可以让员工了解同事对自己的评价,发现自身的优缺点。
4. 下级评价:员工的下级对员工的工表现进行评价,可以让员工了下级对自己的评价,发现自身的优缺点。
1. 直接评价法:直接对员工的工作表现进行评价,如工作质量、工作效率、工作态度等。
2. 间接评价法:通过间接的方式评价员工的工作表现,如问卷调查、360度评估等。
3. 成果评价法:根据员工的工作成果来评价其工作表现,如销售额、客户满意度等。
4. 行为评价法:评价员工的行为表现,如沟通能力、团队合作能力等。
5. 目标管理法:根据员工的工作目标来评价其工作表现,如完成任务的进度、质量等。
6. 自评互评法:员工自评和互评,通过员工自我评价和同事之间的互评来评价员工的工作表现。
7. 绩效排名法:将员工按照工作表现进行排名,从而评价员工的工作表现。