摘要：
企业如何做好工作流程管理？企业如何做好工作流程管理？企业工作流程是一家企业业务的规范，是一家企业管理水平的体现，企业要想规范管理好工作流程，就需要企业部署和使用OA对流程程序化，步... 企业如何做好工作流程管理？
企业工作流程是一家企业业务的规范，是一家企业管理水平的体现，企业要想规范管理好工作流程，就需要企业部署和使用OA对流程程序化，步骤化，OA管理员根据企业的实际情况与企业的管理要求，做好相关OA流程即可。
我觉得主要看老板的想法吧，每个公司都想走向流程化，倒是HR的话也要根据公司的业务自己运营情况，慢慢去落地，这是一个非常复杂的过程，涉及到公司的个个方面，小的公司主要从架构，薪酬，工作kpi等方面去出发，大的公司受到的阻力会更多，让员工调开自己的舒适区，是一个多方沟通的结果，主要还是看自己的支持力度，以及自己的推进情况来定，，，
做好流程管理，首先要有流程管理的意识，方法，工具，进而建立和流程流程文化。
企业不同阶段的流程管理也不同，企业发展初期，属于野蛮成长，就是有很多尝试和创新，这时候并不适合进行流程管理。
在企业发展到一定阶段，需要导入流程管理，进行经验萃取，实现流程显性化。
流程管理分两部分，第一步是流程资产化，也就是说把最佳实践经验固化。第二步是流程数字化，引入流程管理平台，进行流程绩效监控和流程数据分析，达到持续改善的目的。
要做好流程管理，流程管理团队必不可少，需要有流程架构搭建，流程建立，流程管理，流程监督等职能。
工作流程的定义：对组织而言，工作流程的本质是让权责分配合理高效，它指明了工作事项的活动流向顺序，指组织内部发生的某项业务从起始到完成，由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作共同完成的完整过程。用一句话解释流程，就是加上“程”式（顺序）的“流”动（动态）。
企业可以借助OA系统搭建全面业务流程管理体系，提高办公效率、加强企业内控管理。
全面业务流程管理体系的特色应用：
1、简约的门户平台
OA系统可以结合企业特色，打造简洁的门户，让员工快速接受系统、熟悉系统，并逐步规划更多的门户。
1）通知、流程、新闻三大要素，配合宣传图片，精简化地展示了公司的动态和待办事项，快速进入办公状态，从“人找事”变成“事找人”。
2）企业重要日程安排得妥妥当当，公司所有人员日程安排在此统一管理，统一分享。
3）会议统一安排及执行：会议组织、会议室管理、会议签到、会议决议时实共享，既规范了会议执行过程，又提高了会议效率。
2、构建覆盖全业务的流程管制体系
为了有效管控企业风险，OA系统疏通企业工作流，打造全面覆盖财务、业务一体化的流程管控体系；覆盖企业常用流程，贯穿企业内部，规范企业审批制度、提高业务流转效率。
如果每一个企业都有做好工作流程管理的意识，那么会很容易拥有更加完善的流程管理体系，享受「流程管理」下所产生的高效率、新增长。
问题来了，为什么需要做好工作流程管理？有人会回答了，不做，工作会更乱，要做，又不知道怎么做？
那么如何做好「流程管理」，我们的wikiworks又能在整个工作流程中起到什么样的作用呢？
企业活着就要做事，做事就要有流程。企业流程只有高效、低效或无效的差别，而不是有或无的区别。流程是企业的客观存在，他不因你重视而出现，也不因你消失或消失。但是你管理得当，他就更有效率；你管理不好，他就影响企业运转。
流程管理就是优化工作（或做事）先后和责任岗位。
wikiworks在企业流程管理方面主要作用如下：企业化学反应、市场快速反应、解放全体员工。
流程管理可以将企业的运行效率从乡间小路变成高速公路。如图所示，员工按照这样的指示和任务进行工作前行，速度也能够提高许多，因而省去了很多迷路、重复工作的可能。
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