摘要：
到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？古人说‘‘新官上任三把火’’，说明了单位的主要领导更换后，新任的领导到位后将会对单位... 到一个单位接任主要领导的岗位，应该注意什么问题？
古人说‘‘新官上任三把火’’，说明了单位的主要领导更换后，新任的领导到位后将会对单位的一些规定进行修改，对人员进行调整。如果你新到一个单位任主要领导，是不是要烧这‘‘三把火‘’，我觉得，未把单位的一切情况摸清楚之前，暂时不能烧，否则将会惹火烧身。那么，新到一个单位接任主要领导，要如何办呢？我认为，要做到以下几点。
一、了解单位的人员情况。作为一个单位，大家能够在一起上班，应该说是有缘。其目标是共同把工作推进，把工作做好、做实、做细，创造出更多更好的业绩。但是，在一个单位里，有着形形***的人，有埋头苦干的老实人，也有不干工作，爱拍马屁的职场老油条，不管是什么样的人，你刚到单位任主要领导，来逐一分析这些人的特长，深入了解他们的思想状态，为对症下药打好坚实的基础。
二、了解单位的管理制度。初到一个单位任主要领导，对单位原有的规章制度和工作流程不会很了解。那么，就要尽快了解单位的管理制度、办事流程和重点工作，找到管理的簿弱若环节，尽快修改和完善各项管理制度。在修改完善管理制度的过程中，对于一些对职工有约束性或惩罚性的制度，要充分征求职工的意见，因为这些管理制度就是约束职场老油条的武器。
三、调整部分岗位人员。针对不同的岗位拟出每个岗位的责任清单，尽量做到将所有的工作分解到具体的岗位。结合前期了解干部职工特长的基础上进行岗位调整，在调整岗位时尽量做到人尽其才，真正把会干事、能干事的职工安排在合适的岗位上，充分发挥干部职工的特长。
总之，新到一个单位任主要领导，要在管人和做事上下功夫，才能更好地把工作做好，把团队带好。
到一个单位接任主要领导，这既是组织的信任，更是自己人生的重大转折。主要领导，关键在“主要”， 必须从上任伊始，努力在德能勤绩上彰显“主要领导”的良好素质，在胸怀大局、开拓新局、应对变局中，与时俱进推进单位建设发展。
把好方向。一个单位的主要领导，必须旗帜鲜明讲政治。注重在政治上保持清醒和坚定，做到对标看齐，在大事大非上毫不含糊。注重在思想上凝聚共识，在学懂弄通做实上下功夫，在紧密联系实际贯彻落实新发展理念上见成效。注重在行动上把党和***的各项决策部署落到实处，提高执行力，强化监督检查，确保令行禁止、政令畅通。
理清思路。理清思路，方可找准工作突破口。心中有蓝图，胸怀“两个大局”，按照既定的规划，一张蓝图干到底，并在实践中，根据形势和任务的发展变化，不断完善发展。眼中有重点，围绕“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，坚持问题导向，区分轻重缓急，明确本单位的工作重点。手中有章法，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，着眼长远，力足当下，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。
稳中求进。这是干好工作的总基调。统筹中兼顾，主要领导心中应有大格局，牢固树立一盘棋的思想，学会弹好钢琴，防止顾此失彼、因小失大。继承中创新，对于前任作出的科学合理决策，要一任接着一任干，同时要在实践中创新，在创新中突破。担当中作为，坚持以底线思维、科学决策和创造性应对，有效防范和化解前进道路上的各种风险，越是艰险越向前，始终做到遇事不慌、临危不乱。
带好队伍。这是应变局育先机开新局的“关键”支撑。公道正派。在涉及人财物等敏感问题上，坚持按职责办、按规定办、按程序办，善用具有“三牛”精神的干部。求真务实。再好的蓝图，如果不去抓落实，就是一纸空文。必须坚持实事求是，真抓实干，杜绝好高鹜远，不搞***。廉洁自律。做政治上的明白人，时刻保持对“腐蚀”“围猎”的警觉，自重自省自警自励，慎独慎微慎始慎终。
为官一任，当振兴一方。主要领导应不负重托，牢记初心使命，勇于担当作为，以实干实绩实效，让人民群众有更多的获得感、幸福感、安全感。
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