摘要：
产品经理需要懂技术吗？产品经理需要懂技术吗？产品经理需要懂技术实现的逻辑、懂技术边界，但不需要你写代码，做算法。虽然很多互联网公司大佬是开发创业做的产品经理，但相信术业有专攻，人的... 产品经理需要懂技术吗？
产品经理需要懂技术实现的逻辑、懂技术边界，但不需要你写代码，做算法。
虽然很多互联网公司大佬是开发创业做的产品经理，但相信术业有专攻，人的精力是有限的，懂技术的再做产品时候的肌肉记忆可能会退化，真正需要他把握产品方向的时候，他就不再是一个开发。
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首先说明产品应该是懂些技术的，或许不需要懂到技术的细枝末节，但至少要有常识。也要对技术、对技术人员保持一定的尊重。
做了比较久的产品，能感觉到一点，技术人员是很傲娇的。产品虽然并不是凌驾于研发工程师(技术)之上的角色，但遵照着产品的设计来进行实现多多少少会让技术生出低人一等的感觉(不乏产品本身也是这么认为的)，被人说教、受人指使的感觉不用说，你肯定也体会过。这可能是让骄傲的技术很不爽的地方。所以技术不待见产品可以说是自然而然，如果产品还不懂技术，那么技术就更加可以在自己的长处上放心大胆地鄙视产品了。这倒也不是技术的小人得志，技术经验会让他们觉得这更像是一种自我保护，保护自己引以为豪的知识领域不被非专业人员指手画脚，这是人的本性，严重点说就是自尊。所以如果产品懂技术的话，是会在一定程度上赢得技术的尊重的。
产品懂技术最最重要的一点原因是，让产品和技术之间更容易交流。我们常常觉得技术出于对技术的自负而难以沟通，觉得他们懒散不积极。如果技术开始甩术语、甩原理，那么多耗费一些时间和耐心也还是能够理解的，可是常常（特别是刚入行的时候）产品会觉得自己和技术完全在两个频道，特别难以沟通。其实技术们在这样交流的时候，并不是在企图彰显技术多么深奥，这似乎更多的是一种习惯，是技术们长期交流所养成的习惯。所以，产品懂技术，可以更好地去理解和适应这种习惯，至少也可以让自己不被技术们忽悠了，产品如果被技术绕得云里雾里，无法反驳、无力判断，那也是一件很可怕的事情呢。
在我看来一个优秀的产品经理必须多多少少都得懂点技术。
那么你可能会问：不懂技术就不能做产品经理么？答案是：当然能。
不懂技术也不是不可以做产品经理。但是我认为如果产品经理如果懂技术的话，可能会有很多优势，可能就少踩一些不必要的坑，可能会让产品的实现难度降低很多，懂技术的产品经理可能推动整个团队的开发进程更顺畅。
我为什么这么说呢？
比如要说中国比较出名的产品经理都有谁？在大家的脑海里肯定会出现张小龙的名字，张小龙可是一个技术大神，当年带领团队研发了 foxmail 。被腾讯收购之后，在他的带领下，QQ 邮箱就崛起了，之后又研发了微信这款产品，让腾讯在移动互联时代，顺风顺水，扬帆起航。
周鸿祎也是一名非常优秀的产品经理，在周鸿祎的带领下 360 的产品可以说受众非常广，他之前也是方正的程序员出身。还有马化腾，丁磊等，都是技术出身的产品经理。
为什么不懂技术的人可以做产品经理？
几乎每个想转行产品经理的人都会问我：“我不懂技术，能做产品经理吗？”
起初我会耐心的回答每个提出这个问题的人，巴拉巴拉的讲一大堆；后来我觉得这么回答可能不太对，就下意识的问了下：“你是在有啥担心吗？”
对方就会告诉我“我看大家都说，做产品经理，要懂技术会更好，虽然产品经理不用自己去写代码...”
我：“那你是怎么看这个问题的呢? ”
对方：“有人说可以，有人说不可以，但是我看很多人都不是做技术的，最后也转成了产品经理，所以应该是不需要吧”
我 ：“... ...”
其实很多人都知道了答案，之所以问下，可能就是无意识的那么一问。
那么要懂技术吗？
我的观点是：转行路上，不懂技术没关系，因为你转过去是一个初级产品经理，前期你需要做的，就是做用户调研、竞品分析，了解用户的需求和使用习惯，简单功能的产品设计和跟进，都是一些基础的产品工作，这些其实是不需要懂技术也可以做的，那么在这个过程中，你只需要掌握必备的知识即可。
在工作中，你会看到团队的产品经理与技术去探讨一些功能的实现等问题，这个时候，在旁边听，或者中午多跟技术吃饭，有问题就问，时间久了，自然而然就会掌握一些基本的技术术语，了解技术实现的基本原理等。
到此，以上就是小编对于人身意外保险没有产品经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人身意外保险没有产品经理的1点解答对大家有用。
