摘要：
乐居财经 王敏 1月23日，据中建玖合官微消息，中建玖合党委一届三次全委（扩大）会暨党的建设工作会议、2024年工作会、二届五次职工代表大会在穗召开。中建玖合党委书记、董事长王... 乐居财经 王敏 1月23日，据中建玖合官微消息，中建玖合党委一届三次全委（扩大）会暨党的建设工作会议、2024年工作会、二届五次职工代表大会在穗召开。
中建玖合党委书记、董事长王艺超表示，2024年公司聚焦“抓落实、深改革、提质效、聚合力、精保障”五个管理抓手，驱动年度“1+10”任务矩阵全面完成，为“双一流”战略使命注入新的时代内涵。
针对新形势、新变化以及下一阶段的重点任务，王艺超提出五点要求：一是客观研判形势，正确理解提速发展内在逻辑，要准确把握提速发展的现实含义、外部形势和内在要求，以中建集团“一六六”战略路径中“塑强地产卓越优势”“三个领先”工作要求和“十四五”规划总体目标为牵引，推动公司各项工作全面提速发展。
二是坚定区域深耕，筑牢核心城市战略布局优势，要认真谋划区域持续深耕的长远经营逻辑，坚决“稳增长”，坚定“三个百亿级区域”决心不变；坚持“调结构”，加快布局“三大工程”尤其是城市更新、保障性住房领域；探索“新赛道”，巩固当前一线城市布局，积极探索新的结构性、系统性、周期性城市布局及业务机遇。
三是加快存量去化，全力优化财务结构降负债，要严格落实集团局院地产改善经营性现金流状况专项措施，以壮士断腕的决心去库存、抓回款，加快决策效率、压实去化责任、落实“一项目一策”，把牢公司经营发展的生命线。
四是塑强“五类”优势，增强提速发展的信心和底气，要塑强卓越营销、卓越产品、卓越服务、卓越成本及卓越城市运营优势，高质高效奠定卓越发展的优势底盘，锻造支撑玖合行稳致远的核心竞争力。
五是激发组织活力，加快管理质效提升，要提高效率优化决策程序，完善业绩导向的考核机制，强化高效能人才支撑，在中心任务中全面提升基层党建质效，提档玖合整体品牌、党建品牌建设水平，巩固作风纪律保障优势，不拘一格加大激励表彰力度，奋力开拓改革发展和党的建设新局面。
