摘要：
项目部驻地建设费用包含哪些？为什么有的老员工不愿意带新员工？项目部驻地建设费用包含哪些？包含的费用由场地费，占地费，人员费。项目部驻地的费用包括很多方面，第1项目占地的费用，第2项... 项目部驻地建设费用包含哪些？
包含的费用由场地费，占地费，人员费。项目部驻地的费用包括很多方面，第1项目占地的费用，第2项目办公的费用第三雇用相关人员，比如说相关的工人相关的做饭的***傅的相关的费用，第四和你办公用品的费用，办公用品又包括你买本买书买笔的费用，第五还有交通工具的费用。
为什么有的老员工不愿意带新员工？
企业对老员工的技术不重视，技术工人受冷落，心灰意冷的情况下谁还有心思带徒弟，一群拿着本科文凭的低能技术员，对老师傅的工作经验根本就不放在眼里，老是用书本上的死知识约束老师傅，这种请款下，估计徒弟也不愿意学！
资质平平，怎么带？费不费劲？能不能带出来？都是问题…当年我师傅带我，就是因为我脑筋灵光~会来事儿…我带徒弟也这样~要有慧根我才带你…呆头呆脑的对不起~我不是老师，我的工作不是教书育人，我是出来挣钱的…学东西去学校
我们常说人都是趋利避害的，老员工不愿意带新人从个人角度而言我认为是正常的现象。但就公司角度来看，公司的制度和文化应当是鼓励老带新。
利用制度和文化来培养有偿奉献
一个公司的创新就在于不断地引进新人，所以老带新是一个过程。
公司在这方面能做的就是制度的鼓励和文化的建设，可以适当给予一定的绩效或者是最简单的颁个奖都能够激励老员工带新。
我们需要认识到的是老带新并不是义务或者必须，而是公司价值和文化的一方面提现。所以好的公司也能够做好老带新
老员工不愿意带新员工，原因有以下几点：
1、制度的缺失。企业没有正确建立“有薪传帮带”机制，强制性要求老员工传授新人工作经验，没有激励的引导，适得其反；
2、老员工没耐心。新员工接受能力差，教了很多遍，还是不会，老员工失去耐心；
3、老员工自私。“我进来的时候，也没人教过我，”这是很多人常说的话，不愿意教带别人。
4、新员工没感恩之心。有的新员工教会了，不但不感谢师傅，反而觉得这是应该的，还与老师傅作对。
老员工不愿意带新员工主要是带新员工对自己没好处，如果有好处老员工自然就愿意带新员工了
有句话说教会徒弟饿死师傅，同样道理，员工不愿意介绍优秀员工进公司也是一样
那么如何解决呢？
给大家分享一个叫做***机制
在***妈咪是找比自己年轻漂亮的还是比自己老比自己丑的？显然是找漂亮的，因为她找的人越漂亮越年轻她能拿的钱越多，同理，让员工带徒弟和招人我们也要有奖励，比如谁招人谁培养，这个业务员从进公司每一次升职介绍人都有奖励，而且升职越高奖励越丰厚，这样他们也会愿意介绍优秀人才和培养人才了
到此，以上就是小编对于雇佣***傅意外保险协议的问题就介绍到这了，希望介绍关于雇佣***傅意外保险协议的2点解答对大家有用。
